4月20日，水发新能源集团有限公司（筹）召开2026年第一季度生产经营工作会议，总结一季度工作情况，安排部署下阶段各项工作。水发集团总经济师，水发新能源集团（筹）党委书记、董事长刘晓鹏出席会议并作总结讲话，水发新能源集团(筹)党委副书记、董事、总经理朱龙腾主持会议并作工作部署。

会上，运营管理部、财金管理部分别作运营分析报告和财务分析报告，三家权属公司代表签订工作业绩责任书，领导班子成员就各自分管领域工作作出具体安排部署。

会议指出，2026年第一季度，尤其是公司整合工作启动以来，全体干部职工闻令而动、担当作为，积极应对行业下行、限电加剧等多重挑战，全力保障生产经营平稳运行，稳步推进重点项目，推动管理效能持续提升。下一阶段，要持续保持加压奋进的良好态势：一要提升运维管理水平，提高主营板块利润空间；二要提升资源整合效能，优化开发经营体系架构；三要提升项目建设能力，打造精品示范标准工程；四要探索培育新兴业态，挖掘新的利润增长点；五要加大筹资融资力度，严守资金安全底线；六要加大“两金”压降强度，稳固现金流基本盘；七要加大“两非两资”处置力度，全面提升资产运营质量；八要压实经营目标责任，全力以赴增收拓量。

会议强调，要聚焦三个重点方向：一是强化生产经营，锚定“三升”目标，加强精细化管理，推动主营业务收入增长；二是抓好重点任务，各权属公司持续深化降本增效，各部室做好业务赋能，强化队伍建设与人才培养；三是树牢忧患意识，激发干事创业积极性，要有定力、抓好关键，全力加快在建项目进度，确保按期竣工达产，为全年任务目标的顺利实现奠定坚实基础。

水发新能源集团（筹）领导班子成员、高级管理人员，各部室负责人，各权属公司主要负责同志参加会议。（刘大海 供稿）